Le point mort d’une entreprise est le nombre de ventes à partir duquel le seuil de rentabilité est atteint, c’est-à-dire à partir duquel le compte de résultat génère suffisamment d’argent pour couvrir tous les coûts engendrés, à l’exception de l’amortissement. En théorie, ce sont les ventes nécessaires pour que l’entrepreneur n’ait pas à penser à l’argent personnel pour maintenir l’entreprise en vie.
Le point mort n’est pas un chiffre fixe. Étant une variable rarement analysée, il est naturel qu’elle augmente, ce qui est défavorable au sein de l’entreprise. Les blocages augmentent lorsque les marges de profit diminuent, lorsque les coûts fixes augmentent, ou les deux.
Comment calculer le point mort ?
La mise en œuvre du calcul du point mort est conforme au modèle de coûts directs en comptabilité analytique. C’est dans le cadre de ce modèle que cette méthode peut classer les coûts fixes et variables. Lorsque vous décidez de lancer un projet ou si vous avez une entreprise consolidée depuis un certain temps, vous devez connaître les écueils ou, comme on l’appelle, le point d’équilibre pour l’entreprise.
Quelles sont les limites du point mort ?
- La production et les ventes ne se déroulent pas en parallèle. Si la production s’arrête, des conséquences négatives surgiront dans le plan d’existence.
- Le nombre de produits vendus ne dépend pas de leur valeur de vente.
- En cas de pleine capacité, les coûts variables peuvent varier plus que les gains de production.
- Pour classer les coûts et les variables, il faut prendre en compte la période de temps considérée.
- Si le volume de production est important, les coûts fixes seront instables et peuvent augmenter.
- À un moment donné du processus de fabrication, le centre du moule peut varier en fonction du type de client, des méthodes de distribution ou de la région dans laquelle il est distribué.
- Si les données historiques ne sont pas stables, on peut tirer des conclusions incomplètes.
Quels sont les avantages du point mort ?
- Il est possible de déterminer le changement dans le bénéfice par plusieurs changements de prix et de coûts.
- Il permet d’avoir une vision claire des conséquences d’une augmentation des coûts fixes.
- Il fournit des informations sur tous les risques qui peuvent survenir à différents niveaux de production.
